Молодые кадры МПЗ
Та заводская проходная, что в люди выведет тебя

На Минском подшипниковом заводе состоялось знаковое для молодежи и предприятия событие. Генеральный директор ОАО «МПЗ» Анатолий Савенок и Совет молодых специалистов подписали соглашение, официально регламентирующее отношения между администрацией  и молодыми работниками завода. Так заводская администрация задекларировала приоритетность молодежной политики для нашего предприятия.  Этот договор очерчивает заводской молодежи  магистральное направление в будущее.

Легко ли быть молодым?
Встреча генерального директора ОАО «МПЗ» Анатолия Савенка с молодыми специалистами всех структурных подразделений завода (порядка 60 человек) в актовом зале только на первый взгляд мероприятие протокольное. На самом деле проблемы, поднятые на ней, явились концентрацией всех  процессов и заблуждений в трудовой деятельности современной белорусской молодежи. И такое крупное промышленное предприятие как МПЗ ощущает их последствия в своей кадровой и производственной деятельности.  Начнем с того, что перед Минским подшипниковым заводом сегодня остро встал вопрос омоложения: средний возраст работников приближается к 50 годам. Но и молодежь тоже столкнулась с серьезным вызовом – напряжением на рынке труда. А тут есть гарантированная работа на Минском подшипниковым заводе. Казалось бы, общие устремления молодых работников  и работодателя сконцентрировались в одной точке. Но это впечатление обманчиво. Свои негативные акценты расставило время.
У сегодняшней молодежи нет тех устремлений, что у их сверстников из того же кинофильма-шедевра «Весна на Заречной улице». Завод для них в отличие от того же киногероя молодого сталевара Савченко не является вторым  домом, местом, где можно направить свою молодую энергию на благо производственного процесса. Для многих молодых людей на первом месте стоит высокая зарплата: обеспечьте мне ее и тогда я буду работать. Насколько качественно – неважно, главное буду присутствовать на рабочем месте. Вот такое массовое «засорение» молодых умов. Оно является следствием того мусорного информационного потока, который хлынул через интернет. Молодые ребята и девчата видят сверстников, имеющих крутые тачки, «забашляющих огромные бабки». И невдомек им, что это всего лишь реклама возможностей, пустая похвальба в социальных сетях. А реальность жизни такая же, как и 100, и 200 лет назад. Чтобы что-то заработать, надо, говоря по-простому, впахивать. Как в той же Америке или Канаде – по 10-12 часов. Про социальные гарантии там даже не заикаются. А если чуть проштрафился, то сразу можешь оказаться на улице. И такой тип производственных отношений сегодня распространен во всем мире. /Это, можно сказать, «оскал капитализма». Такие же жесткие производственные отношения и в Беларуси, где так называемые бизнесмены сплошь и рядом «кидают» наивную молодежь. Обещая ей золотые горы, а в  реальности давая «шиш с маслом». Что с другой стороны и закономерно. Рынок вещь жестокая, и никто не будет из благотворительности или за красивые глаза платить деньги. Преимущество имеют те, кто  профессиональнее работает. Так что, рынок быстро  развеивает мечты молодых о огромных зарплатах. При рыночной конкуренции возможность хорошо зарабатывать имеют те, кто стал не только профессионалом, но и брендом. А молодые работники, не приносящие фирме барыши, не нужны. Как результат, в реальной, а не в интернетной жизни молодые люди остаются без работы и денег. Такова жесткость настоящей жизни.

Привычный завод? Нет, мировой бренд
Но сегодня работать на промышленном предприятии у молодежи не престижно. Как молодой парень похвастается перед девушкой, что он трудится на заводе. Этим он ее не впечатлит. Но если он скажет красавице, что работает на предприятии, которое является мировым брендом, то, конечно же, покорит ее сердце. Так что пора молодежи избавляться от заблуждения. «Минский подшипниковый завод – это престижно, потому что брендовое предприятие. Его продукция под торговой маркой MPZ высоко котируется во всем мире. Сегодня МПЗ – это современное, высокотехнологичное экспортоориентированное машиностроительное предприятие, которое имеет большое будущее. Будущее имеет и молодежь, связавшая свою трудовую жизнь с Минским подшипниковым заводом», –подчеркнул на встрече с молодыми специалистами генеральный директор ОАО «МПЗ» Анатолий Савенок.

Надежное плечо МПЗ
Сегодня для молодежи на заводе сложилась исключительно благоприятная ситуация. Они нужны предприятию как воздух: более 380 заводчан имеют возраст свыше 62 лет. Поэтому молодые кадры на МПЗ  желанны. Минский подшипниковый завод готов предоставить им все возможности для качественной и эффективной работы. Нынче кадровая потребность предприятия: 15 человек на шлифовку в ЦРП; два кузнеца на ГКМы; разливщик латуни в сепараторный цех;  четыре  человека на линию МАЛМЕДИ; четыре девушки-шлифовщицы в ЦКИ; в ЦМиСП – токарь, шлифовщик на карданную группу… На МПЗ, в отличие от фирмы-однодневки, их не «кинут», а дадут социальный пакет, жилье (общежитие), надежную работу на завтрашний и послезавтрашний день и стабильную зарплату.
Кстати, собравшихся в зале молодых специалистов вопрос зарплаты волновал в первую очередь. Она у них не самая высокая, потому что ребята только начинают трудовой путь. Ответ на него дал собственным примером генеральный директор Анатолий Савенок. Вот как он решал денежный вопрос, когда был молодым специалистом:
– Я точно также в 89-м году после БПИ пришел молодым специалистом на Белорусский металлургический завод и стал работать травильщиком-гальваником. Затем перешел в сортопрокатный цех  на сортировку уголка. Работал по 12-14 часов. А пачка уголка, которую в ручную перекладывал за смену, весила полторы тонны. Зато заработал себе средний заработок 480 рублей. У моего отца, который трудился электриком, заработная плата составляла 140 рублей. Пока на БМЗ шло строительство цеха, полтора года отработал по стройкам. Если бы я сидел в айфоне и говорил, что мало получаю, но при этом ничего не предпринимал, то приносил бы, наверное, домой по 100 рублей. Поэтому, по своему жизненному опыту могу утверждать: кто не ленится, тот достигнет своего.  А кто считает, что его только обижают– перспектив на заводе не имеет. Ведь чтобы заработать, везде надо работать. И особенно в молодости.

Молодо – зелено и  не зелено
Сегодня молодые специалисты на предприятии делятся на две категории. Одни выбрали позицию – все критиковать, а вот досконально изучать оборудование, приобретать навыки и умение для них второстепенно. Если бы такое поведение касалось только их, то все можно было бы спустить на тормозах. Но из-за такой позиции молодых горе-специалистов  страдает завод. Для КЗЦ с 2011 года закуплена масса новейшего оборудования. Но когда наступил момент его освоения, то вылезли наружу все пропущенные лекции, занятия в лицее, колледже. И  как следствие – провалы в работе. Перед Новым годом на заводе потратили деньги, восстановили ГКМ 3000, начинали осваивать. Но уже в январе произошел вывод из строя, в феврале – два аварийных вывода из строя. Полтора месяца восстанавливали. Летом –очередное ЧП. Поэтому, надо не только критиковать и говорить, что все плохо, а учиться  двигаться вперед. Как тот же Артем Байков, который два с половиной года назад устроился на завод. С ним одновременно пришли с десяток человек, и пять из них уже уволились. Остальные остались на одной шлифовке. Артем же за это время освоил как минимум четыре операции. И сегодня он является основным наладчиком по своему потоку. И остальным ребятам созданы все условия, чтобы из станочников дорасти до наладчиков. А если молодой человек изучил несколько технологических  операций, то может стать наладчиком-универсалом. Есть и другие  примеры успешного карьерного роста тех молодых специалистов, кто  не ссылается на проблемы, а пытается достигнуть успехов. Они за считанные годы стали мастерами, инженерами. А Евгений Денисевич дорос до заместителя начальника цеха. Вот такой почти фантастический рывок в карьерном росте. Поэтому, если есть желание, то молодому специалисту на МПЗ  всегда можно достигнуть поставленных целей.

Связанные одной целью
Свидетельством того, что МПЗ оказывает помощь молодым специалистам не только на словах, но и на деле является Контракт на работу, подписанный генеральным директором Анатолием Савенком и Советом молодых специалистов. «Официально задекларированы права и обязанности обеих сторон. Наниматель обязуется уважать мнение и взгляды молодых специалистов, обеспечивать развитие творческого потенциала и полученных знаний. Содействовать в решении вопросов, связанных с дополнительным обучением, поддержкой карьерного роста и повышением благосостояния, – отмечает специалист по работе с молодежью Юлия Стальмакова. –  Со  своей стороны молодые специалисты берут обязательства постигать знания, умения и навыки, с готовностью изучать все новое и сложное. Работать с полной отдачей, активно участвовать в общественной жизни завода».

Итоги и перспективы
Подводя первые итоги, можно сказать, что с подписанием Контракта состоялось знаковое для завода событие. Администрация в лице генерального директора задекларировала приоритетность молодежной политики. Ее эффективность доказана примером Белорусского металлургического завода, где ежегодное подписание такого документа стало традицией. В результате подобной молодежной политики БМЗ не испытывает проблем с молодыми кадрами, есть преемственность поколений. Став во главе МПЗ Анатолий Савенок подобную эффективную молодежную политику  стал проводить и на Минском подшипниковом заводе. Сразу же был создан Совет молодых специалистов.
– За это время что-то получилось, что-то нет. В ближайшее время проведем отчет молодых специалистов по итогам годовой работы. Посмотрим созидательный потенциал каждого. Но главное, что я увидел – молодежь  поверила в будущее вместе с Минском подшипниковым заводом. Молодым надо перестать искать изъяны, а сообща со старшими менять ситуацию к лучшему. Ждем созидательных предложений, идей. Я желаю молодым специалистам ставить амбициозные цели и достигать их! – заключает генеральный директор ОАО «МПЗ» Анатолий Савенок.